29 May 2018

Temps estimé de lecture : 2 minutes

Il y a cinq ans, j’ai quitté ma vie de manager avec une ambition : faire émerger le talent, à mon goût, peu cultivé en entreprise.

Cette mission a deux versants :

-       Favoriser l’émergence du potentiel individuel et collectif (identification et expression des talents, créativité, dynamique d’équipe)

-       Création d’un environnement qui soit apte et encourage l’expression de ce potentiel.

Dans ce cadre, j’ai entrepris récemment une recherche sous la forme d’entretiens réseau : qu’est-ce que font les managers...

14 Feb 2018

Temps estimé de lecture : 2 minutes

Vous êtes formateur ? Vos formations sont expérientielles, interactives et basées sur l’échange entre les participants. Des modalités pédagogiques qui aident à ancrer les connaissances acquises pendant le parcours de formation.

Egalement porteur : finir par un plan d’action, souvent quelques minutes de réflexion personnelle sur les prochains pas visant à appliquer les compétences acquises.

Sur les formations plus longues, cette démarche peut être approfondie. Pourquoi pas faire, de cette séquence, un atelier d’empowerment ? Ceci à l’aide d’un outil issu des Pra...

24 Jan 2018

Le modèle de Belbin est souvent cité, et parfois limité, en relation avec les rôles en équipe. En résumé, le modèle décrit neuf rôles qui constituent les comportements typiques que l’on déploie lorsque l’on travaille en équipe autour d’un objectif. Ces comportements tournent autour de :

  • Pensée : Concepteur, Priseur, Expert

  • Action : Propulseur, Organisateur, Perfectionneur

  • Relation : Coordinateur, Promoteur, Soutien

Basée sur le principe de la complémentarité, cette approche considère qu’il n’y a pas de rôles plus importants que d’autres. Ils sont tous nécessaires pour qu’une équ...

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L'Ecoute : un levier de productivité

29 May 2018

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